行業大咖齊聚北京“論劍”,看國企如何“數智”采購
摘要:近日,由中國物流與采購聯合會主辦的“第二屆國有企業數智化采購與智慧供應鏈高峰論壇”在北京盛大召開。來自全國各省市政府采購中心代表、中央企業和地方國有企業部門負責人、高等院校采購部門代表和供應鏈管理領域的專家學者及供應商等近600+央企、國企采購人代表齊聚首都,就“后疫情時代企業如何實現數智化轉型、精益化管理以及供應鏈優化”等熱點話題進行深入研討。
5月21日,由中國物流與采購聯合會主辦的“第二屆國有企業數智化采購與智慧供應鏈高峰論壇”在北京盛大召開。來自全國各省市政府采購中心代表、中央企業和地方國有企業部門負責人、高等院校采購部門代表和供應鏈管理領域的專家學者及供應商等近600+央企、國企采購人代表齊聚首都,就“后疫情時代企業如何實現數智化轉型、精益化管理以及供應鏈優化”等熱點話題進行深入研討。
下午,由北京筑龍信息技術有限責任公司承辦的“國有企業采購數字化轉型論壇”召開,清華大學公共管理學院法學教授、博士生導師于安主持會議,招商局集團招投標中心副總經理楊寅超、北京筑龍信息技術有限責任公司董事長兼CEO孫建文、廈門國家會計學院副教授,碩士生導師袁政慧、貴州省公共資源(國有企業生產資料)交易中心副主任,貴州省黔云集中招標采購服務有限公司副總經理項磊等共六位行業資深專家、央企和地方國有企業部門負責人就后疫情時代如何進行數智化轉型以及所面臨的機遇與挑戰等領域進行了深入探討。
中國物流與采購聯合會會長助理、公共采購分會常務副會長、采購與供應鏈管理專委會主任胡大劍出席論壇,并致辭。胡大劍指出去年的新冠疫情加速了數字化技術與商業實踐應用的融合,讓“數字化轉型”從對未來的暢想變成迫在眉睫的任務。并表示“推動公共采購領域的信息化、數字化建設也是我們重點工作之一”。
招商局集團招投標中心副總經理楊寅超,分享主題為《大數據如何助力業務數字化、管理指標化、應用場景化》的演講,楊寅超提出“數據驅動業務精細化管理,數據驅動采購質效提升,而數據產生的價值應該體現在業務本身的增量上。”的理念。
近年來,招商局集團立足于打造三個“世界一流”和四個“中國領先。三個“世界一流”指:世界一流的智慧物流綜合服務平臺商、具有核心競爭力的世界一流航運企業以及世界一流的港口綜合服務商。四個“中國領先”為:中國領先的高速公路投資運營和交通科技綜合服務商、中國領先的海洋裝備和郵輪制造企業、中國領先的城市及園區綜合開發和運營服務商和獨具特色的中國領先的金融控股集團。截止2020年底,招商局集團資產總額和凈利潤連續3年央企排名第一。
楊寅超認為數字化的賦能不會改變傳統企業的行業屬性,不是“停業整頓”,而是在飛行中換發動機,更不能為了創新而創新。并總結出“海量數據+標準化業務流程=采購自動化”的實戰經驗。
上海華能電子商務有限公司副總經理黃云飛的分享主題為《碳達峰碳中和背景下的電力行業智慧采購及供應鏈實踐》。在黃云飛看來,智慧供應鏈構建以場景管理為基石、數智科技為引擎、供應鏈金融為抓手的能源供應鏈集群新業態。
北京筑龍信息技術有限責任公司董事長兼CEO孫建文,發表題為《國有企業數智化采購中的 “困局”和“破局”》的講話,從三個“困局”入手闡述當下企業在數字化浪潮中實現數字化、智慧化轉型升級中遇到的難題,并提出北京筑龍的解決辦法。
孫建文認為隨著數字化浪潮的席卷,數智化采購的重要性已被企業達成共識,企業已經從“要不要采購數智化”方向轉移到了“如何完成采購數智化”上來。然而市場滿足個性化需求的產品有限、傳統定制化開發業務周期長、預算有限,交付質量不可控、需求變化成本高、內部系統盤根錯節、難以統一管理,技術支援無法沉淀、運維困難,數字化之路荊棘密布。
企業需要轉變思路,實現招采數字化除了建設平臺,其實還可以買服務,不再受限于單一的軟件廠商,選擇技術先進、服務貼心、效果非凡的軟件服務直接使用。saas模式,將是實現招采數字化的最佳途徑。他山之石可以攻玉,對于大多數企業在數智化的道路上可能努力不是最重要的,選擇更重要。
孫建文最后強調,國企采購的精益化和智慧化管理是很深的學問,但對數據的精益化分析和智能化處理已成為行業共識。并表示,接下來北京筑龍愿與企業客戶一道,將數字化技術和招采業務深度融合,樹立更多行業技術創新應用典范。
廈門國家會計學院副教授,碩士生導師袁政慧的演講主題為《數字經濟時代國有企業供應鏈創新之路》,介紹了數字經濟時代國有企業供應鏈創新的方法以及數字技術在國有企業供應鏈創新中的應用場景。
”互聯網、物聯網、大數據、云計算等技術推動供應鏈發展,未來供應鏈將呈現以資源共享、互融互通的信息平臺為載體,與商業銀行、信托、擔保等金融實體為依托,采用數字化技術手段,共同構建動態高效、共生共享、多方互贏的供應鏈生態圈態勢。“袁政慧在演講結尾勾勒了未來供應鏈生態圈態勢。
怡亞通集團政企B2B平臺總裁焦斌的演講主題是《供應鏈改變中國——行業+供應鏈+數字化=未來》。焦斌認為新興數字技術與數字經濟的發展,為供應鏈轉型提供土壤與養分,帶來數字化供應鏈新形態。
在怡亞通的視角上,認為供應鏈服務數字化轉型的基礎包含七個體系:建立健全的數字化管理戰略體系、優勢的品牌數據資源、領先的信息系統,強大的數字化運營服務體系,覆蓋全國的供應鏈服務網絡、全方位支撐的金融服務平臺,以及市場化的供應鏈人才培訓與輸出。
貴州省公共資源(國有企業生產資料)交易中心副主任,貴州省黔云集中招標采購服務有限公司副總經理項磊,帶來以《與“數智”化技術同行,打造貴州國企采購新格局》為主題的分享。從平臺來歷、建設困局、解決方法以及未來愿景四個方面介紹了“黔云招采電子招標采購交易平臺”數智化轉型之路以及信息化建設的心路歷程。
貴州省公共資源(國有企業生產資料)交易中心立足于國有企、事業單位采購行為的“降本增效”,依照法定程序,重點解決招標采購的合規、合紀及提高國有企業招采效率及經濟效益問題。
“依托筑龍公司,柔性個性化與可控的自由裁量權成為黔云招采的破局之舉。"項磊如是說到。
數字技術是新一輪科技革命的核心力量,是我國構筑競爭優勢、搶占發展主導權的關鍵領域。數字經濟代表了未來經濟的發展方向,已成為經濟增長的核心要素和企業競爭的關鍵領域。大勢所趨,國有企業需充分發揮國有經濟主導作用,主動把握和引領新一代信息技術變革趨勢,引領和帶動我國經濟在這輪轉型變革中占據國際競爭制高點。吾輩,任重道遠。
來源:北京筑龍